本書嘗試用一種“作局”理論來描摹聯想的成長史。作者無意對聯想是優秀還是卓越作出評價，他只是借這個中國本土企業的故事來提醒中國企業的領導者：經營之道不僅僅是從理性上來解決人與人之間的關係，最終還是回到信仰上來。
